AUDYT
WEWNĘTRZNY
M&A
PRZEPROWADZENIE
DUE DILLIGENCE
ZARZĄDZANIE OPERACYJNE
FINANSAMI
RESTRUKTURYZACJA

10

FK Consulting

Zespół posiada w zakresie finansów kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe:

Audyt wewnętrzny

Audyt Wewnętrzny przeprowadzany jest w celu ustalenia, czy zarządzanie firmą, kontrole wewnętrzne i zarządzanie ryzykiem są adekwatne i funkcjonują efektywnie. Audyt przeprowadzany jest przez osoby z wieloletnim doświadczeniem z praktyką zawodową w różnych branżach przemysłu i usług.

Dewizą jest skuteczna pomoc w rozwiązywaniu problemów oraz podejmowaniu wyzwań, jakie spotykają przedsiębiorców na różnych etapach prowadzenia firmy.

Realizacja wskazanych zadań audytowych najczęściej występuje wówczas, gdy jednostka we własnym zakresie opracowuje plan audytów, jednakże nie jest możliwe, aby zrealizowała go sama w całości. Niemożliwość taka może wynikać zarówno ze skumulowania zadań audytowych, jak również z faktu, że w ramach audytu ocenione mają zostać takie obszary, których niezależna ocena dokonywana przez pracowników jednostki może nie być wskazana (np. naruszenie zasady obiektywizmu). W takim przypadku zlecenie na zewnątrz wskazanych zadań audytowych stanowi realną możliwość wykonania planu audytu i objęcia jego zakresem wszystkich istotnych funkcji Jednostki.

Oferujemy specjalistyczne przeglądy i audyty dochodzeniowe w sprawach dotyczących podejrzewanych lub stwierdzonych przypadków nadużyć oraz naruszeń zgodności z obowiązującymi aktami wewnętrznymi oraz prawem.

Nasz zespół wysokiej klasy specjalistów:

  • stwierdza fakty,
  • przygotowuje estymację lub wycenę strat,
  • zabezpiecza dowody elektroniczne,
  • oraz przygotowuje raporty/opinie w celu uniknięcia niepożądanych zjawisk w przyszłości.

Przypadkami, którymi zajmujemy się:

  • sprzeniewierzenia majątku spółki,
  • oszukańcza sprawozdawczość finansowa,
  • przypadki mobbingu,
  • nieprawidłowości w procesie zakupowym,
  • naruszenia wewnętrznych lub zewnętrznych regulacji,
  • przypadki działań związanych z wpływem na decyzje w związku z zajmowanym stanowiskiem decyzyjnym.

Naszym klientom oferujemy również kompleksowe wsparcie po przeprowadzonym audycie – pomagamy wprowadzić rozwiązania mające na celu ograniczenie ryzyka wystąpienia nadużyć oraz minimalizację wielkości ewentualnych strat.

M&A
Przeprowadzanie Due Dilligence
Sporządzanie planów przekształcenia / połączenia

Nasze doświadczenie pozwala na reprezentowanie zarówno spółki przejmującej, jak i przejmowanej. Świadczymy kompleksowe usługi związane z transakcją, począwszy od czynności przygotowawczych po wsparcie posttransakcyjne. W całym procesie jesteśmy partnerem dla naszych klientów gwarantując wysoki poziomem merytoryczny naszych usług, ale także dobre rozumienie istoty działalności biznesowej naszych klientów.

Łączenie, przejmowanie i sprzedaż przedsiębiorstw lub ich wydzielonych części to częste zjawisko w gospodarce. Przyczyn dokonywania transakcji z udziałem przedsiębiorstw jest wiele, w szczególności jeśli chodzi o ich łączenie i przejmowanie. Przede wszystkim głównym motywem dokonania połączenia czy przejęcia spółki jest chęć rozwoju prowadzonego biznesu, a tego typu transakcje sprzyjają szybkiemu rozwojowi przedsiębiorstwa.

W konsekwencji przedmiotowe procesy, w szczególności łączenia i przejmowania, wymagają odpowiedniego przygotowania, w tym przeprowadzenia stosownych audytów prawnych, finansowych i wycen. Przy tego typu transakcjach konieczne są nie tylko umiejętności prawne, ale także biznesowe, w tym negocjacyjne, które wpłyną na skuteczne przeprowadzenie procesu.

Tworzymy strukturę projektów i przygotowujemy dokumenty transakcyjne, zabezpieczając interesy naszych klientów, a także dbamy o ograniczenie ryzyka wystąpienia potencjalnych sporów.

Zarządzanie operacyjne finansami

  • Analiza bieżącej sytuacji.
  • Przygotowanie modelu zarządzania.
  • Wdrożenie modelu.
  • Wspieranie procesu zarządzania.
  • Budowanie elementów systemu rachunkowości zarządczej w firmach.
  • Przygotowanie i wdrożenie modelu analizowania i zarządzania kosztami.
  • Budżetowanie.
  • Przygotowanie forecastów oraz modeli finansowych planowanych inwestycji/ rozwiązań/ zmian/strategii długoterminowych.
  • Ocena opłacalności projektów inwestycyjnych.
  • Analizy finansowe i wycena podmiotów gospodarczych.
  • Przygotowanie i wdrożenie strategii finansowych.
  • Pozyskiwanie finansowania na projektu.
  • Zarządzanie polityką kredytową firm (należności, ubezpieczenie i windykacja).
  • Prowadzenie dla firm pełnej obsługi współpracy z bankami i innymi instytucjami rynku finansowego.

Usługi związane z restrukturyzacją przedsiębiorstw

  • Usługi analiz poprzedzających restrukturyzację: analizę finansową, prawną oraz podatkową.
  • Weryfikowanie przesłanek do złożenia wniosku o wszczęcie postępowania restrukturyzacyjnego lub ogłoszenia upadłości.
  • Doradztwo w procedurze wyboru postępowania restrukturyzacyjnego spośród: postępowania o zatwierdzenie układu, uproszczonego postępowania układowego, postępowania układowego, postępowania sanacyjnego.
  • Przygotowanie wniosków o otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego.
  • Przygotowanie planu restrukturyzacji, obejmującego m.in.: opis spółki, opis rynku, analizę sytuacji finansowej dłużnika, proponowaną strategię, planowane środki restrukturyzacyjne i ich harmonogram, metody i źródła finansowania; opracowanie modelu finansowego zawierającego prognozy finansowe będące podstawą opracowania planu restrukturyzacyjnego.
  • Przygotowanie spisu wierzytelności.
  • Przygotowanie planu spłat wierzytelności.
  • Pomoc w negocjacjach warunków restrukturyzacji wierzytelności instytucji finansowych i innych wierzycieli.